有一種執(zhí)著源于使命，有一種創(chuàng)新來自沈陽機床。
2013年8月30日，沈陽機床集團數(shù)控車間內(nèi)，習近平總書記望著圍攏在身旁的一張張充滿活力的面孔，這樣殷殷寄語，鼓舞勉勵：要敢于搞新技術(shù)、創(chuàng)新品牌、闖新市場，要志存高遠、更上層樓，引領(lǐng)潮流、爭創(chuàng)第一。
4年后的初秋，還是這個廠區(qū)，一批批i5智能機床完成裝配，發(fā)往全國各地;地方政府、企業(yè)組團接踵而來，就智能制造深度合作考察、洽談、簽約。
時光流轉(zhuǎn)，鏡頭閃回。創(chuàng)新，是串聯(lián)其間的關(guān)鍵線索。
“作為我國機床行業(yè)的龍頭企業(yè)，沈陽機床天然地承擔著替代進口、創(chuàng)新領(lǐng)軍的使命。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說，“創(chuàng)新已經(jīng)深深融入沈機人的基因，只有洞悉未來、革故鼎新、引領(lǐng)市場了，那才是創(chuàng)新。”
事實上，4年前，總書記到沈陽機床集團考察時，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)剛獲成功。在經(jīng)歷5年孤獨執(zhí)著的艱辛探索、攻克重重技術(shù)關(guān)隘后，2012年，世界上第一款具有互聯(lián)網(wǎng)基因的智能數(shù)控系統(tǒng)i5在沈陽機床誕生。從國外長期封鎖的堅固壁壘中突圍，沈陽機床讓核心技術(shù)真正掌握在了中國人自己手中。
創(chuàng)新的價值，在接下來的幾年中迅速顯現(xiàn)。
2011年，國內(nèi)金屬加工類機床消費總額達到350億美元的歷史峰值，其中，國產(chǎn)機床份額約占70%，2016年，總額下滑至177億美元，國產(chǎn)機床份額只剩約58%，市場被國外產(chǎn)品不斷蠶食。
以市場為導向，沈陽機床砥礪前行。搶在信息技術(shù)革命席卷各行業(yè)領(lǐng)域之前，2014年，沈陽機床再領(lǐng)全球之先，首發(fā)制造業(yè)的智能終端——i5智能機床。
市場給予創(chuàng)新這樣的回饋：首發(fā)當年，i5T3智能車床銷量突破千臺;2015年，i5系列智能機床訂單突破6000臺，其中在珠三角、長三角地區(qū)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長;2016年，i5智能機床在低迷的機床市場異軍突起，訂單達1.8萬臺，創(chuàng)造了世界機床史上新品類上市營銷的奇跡。
創(chuàng)新基于技術(shù)，但不囿于技術(shù)。依托核心技術(shù)產(chǎn)品，沈陽機床邁出三大步，實現(xiàn)“三級跳躍”，現(xiàn)正致力于i5智能制造生態(tài)體系建設(shè)。
第一步，智能機床簡單易操作、單機智能化、單元自動化的特性，契合了東南沿海和中西部地區(qū)基礎(chǔ)加工裝備升級的“機器換人”需求，顯著提升了中國中小企業(yè)的基礎(chǔ)裝備水平。
第二步，基于智能機床的智能與互聯(lián)特性，沈陽機床開發(fā)出Wis車間信息管理系統(tǒng)，智能工廠應運而生，現(xiàn)已簽約建設(shè)智能工廠50余家。
第三步，iSESOL工業(yè)云的開發(fā)成功，“按時間、按數(shù)量、按價值”分享商業(yè)模式的建立，讓沈陽機床具備了提供完整在線解決方案、構(gòu)建智能制造生態(tài)體系的條件。從去年末開始，各地區(qū)政府、企業(yè)與沈陽機床合作建設(shè)區(qū)域性智能制造基地的意愿越發(fā)強烈。
就在今年8月31日，鳳城市政府與沈陽機床戰(zhàn)略“牽手”，借助一系列創(chuàng)新模式，共同創(chuàng)新打造東北首個智能制造示范基地即“智造谷”，為遼寧制造智能化升級創(chuàng)造模板。
這是僅半年多來沈陽機床簽下的第6家“智造谷”。今年底，這一數(shù)字將超過10個，3年內(nèi)達到30多個。
用創(chuàng)新贏市場、贏未來，沈陽機床正在成為越來越多地區(qū)邁向智能制造的重要推動力量。
2013年8月30日，沈陽機床集團數(shù)控車間內(nèi)，習近平總書記望著圍攏在身旁的一張張充滿活力的面孔，這樣殷殷寄語，鼓舞勉勵：要敢于搞新技術(shù)、創(chuàng)新品牌、闖新市場，要志存高遠、更上層樓，引領(lǐng)潮流、爭創(chuàng)第一。
4年后的初秋，還是這個廠區(qū)，一批批i5智能機床完成裝配，發(fā)往全國各地;地方政府、企業(yè)組團接踵而來，就智能制造深度合作考察、洽談、簽約。
時光流轉(zhuǎn)，鏡頭閃回。創(chuàng)新，是串聯(lián)其間的關(guān)鍵線索。
“作為我國機床行業(yè)的龍頭企業(yè)，沈陽機床天然地承擔著替代進口、創(chuàng)新領(lǐng)軍的使命。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說，“創(chuàng)新已經(jīng)深深融入沈機人的基因，只有洞悉未來、革故鼎新、引領(lǐng)市場了，那才是創(chuàng)新。”
事實上，4年前，總書記到沈陽機床集團考察時，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)剛獲成功。在經(jīng)歷5年孤獨執(zhí)著的艱辛探索、攻克重重技術(shù)關(guān)隘后，2012年，世界上第一款具有互聯(lián)網(wǎng)基因的智能數(shù)控系統(tǒng)i5在沈陽機床誕生。從國外長期封鎖的堅固壁壘中突圍，沈陽機床讓核心技術(shù)真正掌握在了中國人自己手中。
創(chuàng)新的價值，在接下來的幾年中迅速顯現(xiàn)。
2011年，國內(nèi)金屬加工類機床消費總額達到350億美元的歷史峰值，其中，國產(chǎn)機床份額約占70%，2016年，總額下滑至177億美元，國產(chǎn)機床份額只剩約58%，市場被國外產(chǎn)品不斷蠶食。
以市場為導向，沈陽機床砥礪前行。搶在信息技術(shù)革命席卷各行業(yè)領(lǐng)域之前，2014年，沈陽機床再領(lǐng)全球之先，首發(fā)制造業(yè)的智能終端——i5智能機床。
市場給予創(chuàng)新這樣的回饋：首發(fā)當年，i5T3智能車床銷量突破千臺;2015年，i5系列智能機床訂單突破6000臺，其中在珠三角、長三角地區(qū)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長;2016年，i5智能機床在低迷的機床市場異軍突起，訂單達1.8萬臺，創(chuàng)造了世界機床史上新品類上市營銷的奇跡。
創(chuàng)新基于技術(shù)，但不囿于技術(shù)。依托核心技術(shù)產(chǎn)品，沈陽機床邁出三大步，實現(xiàn)“三級跳躍”，現(xiàn)正致力于i5智能制造生態(tài)體系建設(shè)。
第一步，智能機床簡單易操作、單機智能化、單元自動化的特性，契合了東南沿海和中西部地區(qū)基礎(chǔ)加工裝備升級的“機器換人”需求，顯著提升了中國中小企業(yè)的基礎(chǔ)裝備水平。
第二步，基于智能機床的智能與互聯(lián)特性，沈陽機床開發(fā)出Wis車間信息管理系統(tǒng)，智能工廠應運而生，現(xiàn)已簽約建設(shè)智能工廠50余家。
第三步，iSESOL工業(yè)云的開發(fā)成功，“按時間、按數(shù)量、按價值”分享商業(yè)模式的建立，讓沈陽機床具備了提供完整在線解決方案、構(gòu)建智能制造生態(tài)體系的條件。從去年末開始，各地區(qū)政府、企業(yè)與沈陽機床合作建設(shè)區(qū)域性智能制造基地的意愿越發(fā)強烈。
就在今年8月31日，鳳城市政府與沈陽機床戰(zhàn)略“牽手”，借助一系列創(chuàng)新模式，共同創(chuàng)新打造東北首個智能制造示范基地即“智造谷”，為遼寧制造智能化升級創(chuàng)造模板。
這是僅半年多來沈陽機床簽下的第6家“智造谷”。今年底，這一數(shù)字將超過10個，3年內(nèi)達到30多個。
用創(chuàng)新贏市場、贏未來，沈陽機床正在成為越來越多地區(qū)邁向智能制造的重要推動力量。