根據(jù)中船集團精益管理工作統(tǒng)一部署和安排，重慶裝備重齒公司有序推進精益管理工作，構(gòu)建了“點、線、面”相結(jié)合、上下聯(lián)動的精益管理推進機制，并以“重齒精益+”黨政工作深度融合活動為載體，持續(xù)提升公司黨建工作與中心工作深度融合質(zhì)量。推進過程中重點圍繞精益文化、精益人才、精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益服務(wù)等方面組織并實施精益改善活動。

　　通過精益實踐，重齒公司打造的偏航變槳精益示范區(qū)典型場景被確定為集團公司首批十個精益標(biāo)桿示范區(qū)之一，并在集團公司對2024年度各二級管理單位精益管理等級評定中，重齒公司在集團79家二級管理單位(價值創(chuàng)造類企業(yè))精益管理等級評價中排名第三位。

　　下一步，公司精益管理工作將進一步聚焦業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展精益改善活動，推動形成精益管理推進過程與運行質(zhì)量互為驅(qū)動的良性循環(huán)，支撐公司精益管理水平再上新臺階。