在末次會(huì)上，評(píng)價(jià)組的各位專家向重齒公司通報(bào)了本輪評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不足，并提出整改要求。同時(shí)，集團(tuán)專家組認(rèn)為，本輪評(píng)價(jià)按照集團(tuán)公司2024年1月發(fā)布的新版要求執(zhí)行，重齒公司是西南片區(qū)第一家接受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的成員單位，上半年開(kāi)展了大量的宣貫標(biāo)準(zhǔn)與完善制度等工作，一些成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法值得推廣：一是嚴(yán)格供應(yīng)商管理，在制度建設(shè)與量化評(píng)價(jià)方面體現(xiàn)出較高的系統(tǒng)性，對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)現(xiàn)了深度穿透;二是加強(qiáng)外協(xié)外包和外購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管控，從管結(jié)果延伸到管過(guò)程，通過(guò)二方審核、走訪交流、質(zhì)量約談等方式幫促供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，特殊過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取駐廠監(jiān)造的方式確保質(zhì)量形成過(guò)程的穩(wěn)定性;三是加快推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，依托AAA級(jí)兩化融合管理體系(2.0)，打造與質(zhì)量信息化建設(shè)緊密相關(guān)的質(zhì)量保障能力、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化管控能力、供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力、售后服務(wù)能力，各主要業(yè)務(wù)過(guò)程均實(shí)現(xiàn)了信息化數(shù)據(jù)收集與大數(shù)據(jù)分析。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)田宏偉指出，集團(tuán)專家們提出的問(wèn)題和建議對(duì)重齒公司提升產(chǎn)品質(zhì)量工作有著非常及時(shí)和重要的意義，各責(zé)任單位須針對(duì)問(wèn)題制定整改措施，確保公司按集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)整改報(bào)告。質(zhì)量月期間，公司將召開(kāi)精細(xì)化質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)，進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，安排部署下一階段的質(zhì)量提升工作。