“做強(qiáng)做大和做大做強(qiáng)有著本質(zhì)區(qū)別，不強(qiáng)而大是大而虛弱。”在最近召開的中國汽車工程學(xué)會齒輪加工委員會第16次學(xué)術(shù)年會上，齒輪協(xié)會會長李大開表示，衡量一個(gè)企業(yè)是否做強(qiáng)做大有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一、技術(shù)研發(fā)強(qiáng)。“不僅僅產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)要強(qiáng)，企業(yè)的制造工藝和質(zhì)量過程也要強(qiáng)。”李大開說，技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的原動力，很多企業(yè)憑著一個(gè)引進(jìn)的好產(chǎn)品，或者憑借某一項(xiàng)國家政策可以風(fēng)光幾年，但那只是曇花一現(xiàn)，只有具備雄厚的技術(shù)研發(fā)能力，有源源不斷的適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場的產(chǎn)品推出，一個(gè)企業(yè)才可以長期存在。
第二、裝備制造能力強(qiáng)。“僅僅研發(fā)出來、小批量生產(chǎn)還不夠，企業(yè)的產(chǎn)品必須要大批量推向市場，同時(shí)保持產(chǎn)品一致性，而這必須要依靠裝備精良的工作母機(jī)。”
第三、銷售服務(wù)要強(qiáng)。“如果僅僅前兩點(diǎn)做到，但銷售不行，企業(yè)也不可能強(qiáng)大。”李大開認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品再好也不可能沒有問題，尤其是在中國，銷售服務(wù)強(qiáng)尤其重要，可以彌補(bǔ)其它方面的不足。
第四、金融財(cái)務(wù)強(qiáng)。如果一個(gè)企業(yè)負(fù)債累累，只是為了一味做大，而不考慮市場變化，超乎能力地建設(shè)、擴(kuò)張，那么它遲早要走上不歸路。“不管是國有還是民營企業(yè)，都要結(jié)合國家、地區(qū)和企業(yè)自身情況量力而行，才能不錯過機(jī)遇又能穩(wěn)步發(fā)展。”他舉例說，馬扎克奉行“三不主義”：不合資、不貸款、不賒賬，企業(yè)從成立之初到現(xiàn)在從不貸款，一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展速度。
第五、基礎(chǔ)管理要強(qiáng)。“奔馳公司去年年初退出克萊斯勒公司，就是因?yàn)槠涔芾砘A(chǔ)沒有達(dá)到管理克萊斯勒公司的高度。”李大開分析說，國內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、管理理念在國際上是行不通的。“國內(nèi)企業(yè)為了市場、用戶可以沒有節(jié)假日，但國外不可以。我們必須要學(xué)習(xí)、適應(yīng)先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，才能適時(shí)出擊。”
“產(chǎn)品最終能否在歐美日市場上與跨國公司同臺競技且占有一席之地，這才是最終的標(biāo)準(zhǔn)。”李大開表示，如果做不到，我們就要繼續(xù)追趕，千萬不能因?yàn)橐稽c(diǎn)成就而沾沾自喜。
他還一再提醒說，目前齒輪市場形勢好轉(zhuǎn)，但企業(yè)不能盲目進(jìn)行擴(kuò)展。“當(dāng)前的形勢好轉(zhuǎn)主要源于投資拉動，大家不要對國外市場抱太大希望?，F(xiàn)在擔(dān)心的不是今年、明年，而是后年、大后年。如果我們不慎重，兩三年后就會為現(xiàn)在的盲目投資、擴(kuò)張付出代價(jià)。”
此外，他還表示，國內(nèi)的齒輪企業(yè)應(yīng)齊心協(xié)力打造中國齒輪行業(yè)在世界的地位，要努力做到“三X”，即創(chuàng)新、誠信和同心。“不管是世界百年企業(yè)還是國內(nèi)的巨無霸企業(yè)，沒有一家不是通過創(chuàng)新脫穎而出的。”李大開強(qiáng)調(diào)，沒有創(chuàng)新，企業(yè)將掙扎在價(jià)值鏈的最低端。“如果大家都不去創(chuàng)新，不絞盡腦汁吸引市場、引導(dǎo)市場，而只是抄襲模仿，最后只會把整個(gè)行業(yè)弄垮。日本、韓國之所以能振興起來，就在于其大力倡導(dǎo)創(chuàng)新。”
“誠信對企業(yè)、行業(yè)至關(guān)重要。通過投機(jī)取巧、憑點(diǎn)聰明才智爭取用戶只能是暫時(shí)的，而同心則是一個(gè)國家樹立品牌聲譽(yù)的重要因素。”李大開以日本相機(jī)、瑞士手表為例表示，“要使員工不因我們互相競價(jià)而只拿著微薄的加工費(fèi)，要使我們的產(chǎn)品在世界上贏得好聲譽(yù)賣出好價(jià)錢，就必須要齊心協(xié)力以誠信打造中國的齒輪行業(yè)。”