鄭州宇通集團(tuán)有限公司與綦齒公司有著歷史悠久、情感深厚的合作淵源。正如宇通高度重視打造供應(yīng)商優(yōu)勢平臺，攜手合作伙伴不斷創(chuàng)新、共同成長、互信共贏一樣，綦齒公司不斷地以創(chuàng)新管理、提升市場反應(yīng)能力、滿足用戶需求的實(shí)際行動給予回報。這一點(diǎn)，在宇通近年推行的VMI供應(yīng)商管理庫存運(yùn)作模式中得到見證，我公司在VMI模式中全力滿足宇通需求，展現(xiàn)了與宇通的合作誠意，增強(qiáng)了市場反應(yīng)能力，提升了管理實(shí)力。

　　宇通推行VMI供應(yīng)商管理庫存運(yùn)作模式，相對于按照用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效地計劃、更快速地反應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。綦齒公司從5個型號的變速器試運(yùn)行過渡到全面推行，用一年的時間全面理順，體會到了VMI的良好效果：一是在生產(chǎn)組織上，根據(jù)宇通的需求，結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，靈活安排變速器生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了批量化生產(chǎn)，減少了頻繁換型的浪費(fèi)，提高了效率；

　　二是根據(jù)淡季和旺季的變化，在高產(chǎn)期來臨前做好零件儲備，防范了缺料風(fēng)險；

　　三是與宇通物料、計劃、技術(shù)團(tuán)隊積極溝通，減少了無效庫存，有效盤活了資金。

　　為配合運(yùn)行好VMI供應(yīng)商管理庫存，綦齒公司實(shí)施了生產(chǎn)、銷售雙監(jiān)控模式：一是生產(chǎn)上安排宇通專人跟單制度，更及時準(zhǔn)確地跟蹤宇通的動態(tài)需求，對于變化的需求確保第一時間處理，以更進(jìn)一步減少無效庫存，縮短供貨周期；

　　二是銷售密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常緊急協(xié)調(diào)并匯報公司高管層，推動異常需求的處理速度，保證了宇通的所有需求。