聽(tīng)著外面工廠里機(jī)器的噪音，汪傳宏竟莫名地興奮起來(lái)。到任何一個(gè)地方，只要聽(tīng)到有機(jī)器的聲音，他就特別有感覺(jué)，覺(jué)得這是一種特別的音樂(lè)。他說(shuō)，這是一種男人的情懷，是一種生活，也是一種熱愛(ài)。
在美國(guó)南卡羅來(lái)納州格林維爾工業(yè)區(qū)GE Monogram 的工廠內(nèi)，成排的工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)正在忙碌地工作，將陶瓷基矩陣復(fù)合材料進(jìn)行激光燒結(jié)。“微噴”刀發(fā)出的激光束正通過(guò)一個(gè)薄的水流將金屬精確的切割。機(jī)器人“管家”用眼睛掃描工作區(qū)，控制著銑床的操作。內(nèi)嵌的傳感器則把這一切捕捉成為數(shù)據(jù)，用于云端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析。
在GE這座未來(lái)感十足的工廠里，設(shè)備和電腦相互溝通交流，工廠的生產(chǎn)線通過(guò)數(shù)字化的方式與供應(yīng)商、服務(wù)商、物流系統(tǒng)相連接用來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)。——這樣的場(chǎng)景發(fā)生在21世紀(jì)的初期，這一時(shí)期將作為第四次工業(yè)革命而被濃墨重彩地載入世界歷史。
消費(fèi)者的個(gè)性化需求推動(dòng)了制造業(yè)向柔性化的方向進(jìn)化，而柔性化制造離不開(kāi)新的生產(chǎn)工具。3D打印技術(shù)快速發(fā)展，但現(xiàn)階段在精度和效率上還無(wú)法取代數(shù)控機(jī)床。而數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新，DMG Mori等公司相繼推出混合增材制造數(shù)控機(jī)床。
互聯(lián)網(wǎng)像是一顆還魂丹。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們驚訝的發(fā)現(xiàn)，中國(guó)與世界站在了同一起跑線，甚至跑在了前面。在把一切產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造上，中國(guó)的企業(yè)家們建立起十足的自信。工業(yè)領(lǐng)域也不例外。信息化技術(shù)以及新的生產(chǎn)工具、商業(yè)模式的運(yùn)用，使中國(guó)的工業(yè)4.0進(jìn)程急速前行。但相對(duì)于發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家深厚的工業(yè)底蘊(yùn)，很多企業(yè)家的心里總是缺少些底氣。
中國(guó)不缺機(jī)床，而是缺好機(jī)床
在重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)里，有數(shù)十家企業(yè)的工廠座落其中。走進(jìn)一家新建成的工廠，會(huì)發(fā)現(xiàn)與其它的工廠很不一樣：工廠里沒(méi)有幾個(gè)人，機(jī)器卻在自動(dòng)地不停工作。組裝好的機(jī)器上面，寫(xiě)著制造商的名字：重慶宏鋼數(shù)控機(jī)床有限公司。
這是宏鋼數(shù)控投入巨資興建的智能工廠。為了這一天的到來(lái)，汪傳宏探索了18年。
1997年6月18日，重慶的大街小巷打出標(biāo)語(yǔ)：“我們直轄啦!”此時(shí)的汪傳宏預(yù)感到，這個(gè)城市未來(lái)將會(huì)發(fā)生巨變。他回家翻出存折，上面還有一萬(wàn)塊錢(qián)。
1990年以降，數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量以年均18%的速度增長(zhǎng)，機(jī)械專(zhuān)業(yè)出身的汪傳宏看到了機(jī)遇。于次年成立了宏鋼數(shù)控，開(kāi)始了數(shù)控機(jī)床的改造。
宏鋼數(shù)控的規(guī)模并不大，到現(xiàn)在也不過(guò)100多人。網(wǎng)絡(luò)上能找到的信息也寥寥。十幾年的創(chuàng)業(yè)與培育期里，它都顯得十分低調(diào)，這不由得讓人聯(lián)想到德國(guó)和日本的那些隱形冠軍，盡管它在市場(chǎng)上還沒(méi)有統(tǒng)治力。
“高端失守、低端過(guò)剩。”宏鋼數(shù)控的大廳里面掛著這幾個(gè)大字。目前，我國(guó)數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量20~30萬(wàn)臺(tái)，而在高端數(shù)控機(jī)床方面，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品僅占2%。“高端失守、低端過(guò)剩”，汪傳宏對(duì)數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)和發(fā)展方向有著清醒的認(rèn)識(shí)。
從第一次工業(yè)革命以來(lái)，機(jī)床已經(jīng)發(fā)展了200多年，起步較晚的日本，從1889年至今也有120多年的歷史。從建國(guó)以來(lái)，中國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了60余年，但相比發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家而言，差距仍然很大。坐以待斃肯定不行，怎么破局?
不入虎穴，焉得虎子
日本機(jī)床發(fā)展的初期，經(jīng)歷了一個(gè)吸收與模仿的過(guò)程。這期間，日本大量引進(jìn)歐美先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行解剖分析，并聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家做顧問(wèn)指導(dǎo)，研制和生產(chǎn)本國(guó)的機(jī)床。如今，日本已然成為機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)，但仍然繼續(xù)引進(jìn)歐美加工機(jī)械和技術(shù)。
與日本的發(fā)展類(lèi)似，從1998年到2003年，宏鋼數(shù)控一直做的是傳統(tǒng)機(jī)床的數(shù)控化改造。后來(lái)汪傳宏感到：一臺(tái)床子做出來(lái)之后，上面有自己的logo，才能讓人知道這是我的品牌、我的商標(biāo)。他投入了巨大的資源來(lái)做高端數(shù)控機(jī)床，到德國(guó)和日本深入學(xué)習(xí)了制造的標(biāo)準(zhǔn)和流程。感受到巨大差距的汪傳宏，把德國(guó)和日本的產(chǎn)品看了又看，引進(jìn)、消化、吸收，做了很多自己的創(chuàng)新。“中國(guó)人的智慧和中國(guó)人的情懷，只要一旦打開(kāi)，機(jī)會(huì)很多，創(chuàng)新點(diǎn)很多。”汪傳宏說(shuō)。
除了產(chǎn)品上的借鑒和創(chuàng)新，宏鋼數(shù)控還與DMG Mori和山崎馬扎克進(jìn)行合作，借用它們的人才來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。“不入虎穴，焉得虎子?”汪傳宏經(jīng)常說(shuō)起這句話，他也笑稱(chēng)自己是“經(jīng)常走入虎穴的人”。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，不再埋頭拉車(chē)
2013年，德國(guó)正式提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略。2014年12月，“中國(guó)制造2025”的概念也首次被提出。經(jīng)常深入虎穴的汪傳宏看到了新的機(jī)遇。“中國(guó)大部分的企業(yè)老板，尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板，都會(huì)埋頭拉車(chē)，從不抬頭看天，或很少抬頭看天。中國(guó)制造2025在國(guó)家戰(zhàn)略層面上，不僅僅是要把產(chǎn)品做好，而是要做的非常好，價(jià)格很便宜，具有國(guó)際影響力。”參觀了雅馬哈、本田和科勒的自動(dòng)化工廠之后，汪傳宏意識(shí)到自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和信息化的重要性，并于2015年開(kāi)始著手部署工業(yè)4.0的升級(jí)。與其他企業(yè)不同的是，汪傳宏首先從管理上進(jìn)行了改革。
2016年的第一個(gè)星期一，是宏鋼數(shù)控的第一個(gè)全體大會(huì)。這次大會(huì)，汪傳宏足足講了兩個(gè)小時(shí)五十分鐘，水都沒(méi)有喝一口。他給員工講了新的使命感、愿景和價(jià)值觀，并要求所有人都記在心里。兩個(gè)星期以后，早上八點(diǎn)，汪傳宏把所有人召集起來(lái)進(jìn)行抽查。除了兩個(gè)人外，其他員工全部通過(guò)。對(duì)企業(yè)文化的重新認(rèn)識(shí)是汪傳宏做的第一件事。
隨后，組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制也進(jìn)行了改變。在學(xué)習(xí)了日本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，汪傳宏對(duì)阿米巴進(jìn)行了改造，將組織架構(gòu)變?yōu)楸馄交３死习逯?，只保留部長(zhǎng)一個(gè)職位。此前的年薪制被取消，員工底薪全部設(shè)為1600，而部級(jí)干部更慘，底薪只有500。崗位也不再是固定的，而是采取了輪值制，搞生產(chǎn)的要去做技術(shù)，技術(shù)做完了再去做銷(xiāo)售。每個(gè)員工都要自己去體驗(yàn)如何把產(chǎn)品做到用戶所需要的產(chǎn)品。
100多人的企業(yè)，除了兩個(gè)70后之外，隊(duì)伍里全是80后。相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的敏捷性在企業(yè)轉(zhuǎn)型上具有很大的優(yōu)勢(shì)。新的管理機(jī)制很快得以貫徹。而技術(shù)體系的構(gòu)建，汪傳宏早已輕車(chē)熟路。
PDM、CRM、CAPP、SOP、ERP、MES，談起智能工廠的技術(shù)模塊，汪傳宏如數(shù)家珍。有了智能工廠的支撐，宏鋼數(shù)控正在轉(zhuǎn)型成為智能制造設(shè)備支持商，此外還成立了智能機(jī)器人公司，使智能制造體系更加完善。而在商業(yè)模式上，汪傳宏也在探索通過(guò)入股等方式來(lái)幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
PK世界大咖的底氣：價(jià)值
2016年1月至10月底，中國(guó)和香港的投資人總共收購(gòu)了58家德國(guó)企業(yè)。收購(gòu)的資本量為844億元人民幣(116億歐元)，比2015年全年高了20倍，比過(guò)去歷年的總和還要多。大有抄底德國(guó)工業(yè)4.0的意味。
海外并購(gòu)成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的捷徑。但也有很多企業(yè)憑借自身的努力逐步完成了這一升級(jí)跨越，站上了與世界工業(yè)大咖PK的擂臺(tái)。宏鋼數(shù)控就是這樣一個(gè)例子。一個(gè)區(qū)區(qū)百人的企業(yè)，哪里來(lái)的底氣?汪傳宏有自己的路子。他說(shuō)：“我的產(chǎn)品做出來(lái)這么好了，你怎么賣(mài)得出去?你沒(méi)有品牌。那我就跟他這樣講了，如果我是生產(chǎn)牛奶的，我不叫蒙牛，也不叫伊利。但是我會(huì)給你三個(gè)名詞，第一我會(huì)告訴你什么叫奶牛，第二，我會(huì)告訴你什么叫牧場(chǎng)，第三，我會(huì)告訴你什么叫生活，叫奶牛的生活。我會(huì)把這三個(gè)名詞，全部用實(shí)體的展現(xiàn)，讓你到我這里參觀之后，你覺(jué)得這個(gè)奶你敢喝，也就達(dá)到了我想要的效果。”
“中國(guó)在這個(gè)時(shí)候，核心的問(wèn)題不是價(jià)格的問(wèn)題，而是價(jià)值的問(wèn)題。只有有了真正的價(jià)值，有了底氣，才敢跟世界大咖們PK。”
在美國(guó)南卡羅來(lái)納州格林維爾工業(yè)區(qū)GE Monogram 的工廠內(nèi)，成排的工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)正在忙碌地工作，將陶瓷基矩陣復(fù)合材料進(jìn)行激光燒結(jié)。“微噴”刀發(fā)出的激光束正通過(guò)一個(gè)薄的水流將金屬精確的切割。機(jī)器人“管家”用眼睛掃描工作區(qū)，控制著銑床的操作。內(nèi)嵌的傳感器則把這一切捕捉成為數(shù)據(jù)，用于云端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析。
檢測(cè)車(chē)間內(nèi)工作人員正在檢測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)
在GE這座未來(lái)感十足的工廠里，設(shè)備和電腦相互溝通交流，工廠的生產(chǎn)線通過(guò)數(shù)字化的方式與供應(yīng)商、服務(wù)商、物流系統(tǒng)相連接用來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)。——這樣的場(chǎng)景發(fā)生在21世紀(jì)的初期，這一時(shí)期將作為第四次工業(yè)革命而被濃墨重彩地載入世界歷史。
消費(fèi)者的個(gè)性化需求推動(dòng)了制造業(yè)向柔性化的方向進(jìn)化，而柔性化制造離不開(kāi)新的生產(chǎn)工具。3D打印技術(shù)快速發(fā)展，但現(xiàn)階段在精度和效率上還無(wú)法取代數(shù)控機(jī)床。而數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新，DMG Mori等公司相繼推出混合增材制造數(shù)控機(jī)床。
互聯(lián)網(wǎng)像是一顆還魂丹。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們驚訝的發(fā)現(xiàn)，中國(guó)與世界站在了同一起跑線，甚至跑在了前面。在把一切產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造上，中國(guó)的企業(yè)家們建立起十足的自信。工業(yè)領(lǐng)域也不例外。信息化技術(shù)以及新的生產(chǎn)工具、商業(yè)模式的運(yùn)用，使中國(guó)的工業(yè)4.0進(jìn)程急速前行。但相對(duì)于發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家深厚的工業(yè)底蘊(yùn)，很多企業(yè)家的心里總是缺少些底氣。
中國(guó)不缺機(jī)床，而是缺好機(jī)床
在重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)里，有數(shù)十家企業(yè)的工廠座落其中。走進(jìn)一家新建成的工廠，會(huì)發(fā)現(xiàn)與其它的工廠很不一樣：工廠里沒(méi)有幾個(gè)人，機(jī)器卻在自動(dòng)地不停工作。組裝好的機(jī)器上面，寫(xiě)著制造商的名字：重慶宏鋼數(shù)控機(jī)床有限公司。
這是宏鋼數(shù)控投入巨資興建的智能工廠。為了這一天的到來(lái)，汪傳宏探索了18年。
1997年6月18日，重慶的大街小巷打出標(biāo)語(yǔ)：“我們直轄啦!”此時(shí)的汪傳宏預(yù)感到，這個(gè)城市未來(lái)將會(huì)發(fā)生巨變。他回家翻出存折，上面還有一萬(wàn)塊錢(qián)。
1990年以降，數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量以年均18%的速度增長(zhǎng)，機(jī)械專(zhuān)業(yè)出身的汪傳宏看到了機(jī)遇。于次年成立了宏鋼數(shù)控，開(kāi)始了數(shù)控機(jī)床的改造。
宏鋼數(shù)控的規(guī)模并不大，到現(xiàn)在也不過(guò)100多人。網(wǎng)絡(luò)上能找到的信息也寥寥。十幾年的創(chuàng)業(yè)與培育期里，它都顯得十分低調(diào)，這不由得讓人聯(lián)想到德國(guó)和日本的那些隱形冠軍，盡管它在市場(chǎng)上還沒(méi)有統(tǒng)治力。
“高端失守、低端過(guò)剩。”宏鋼數(shù)控的大廳里面掛著這幾個(gè)大字。目前，我國(guó)數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量20~30萬(wàn)臺(tái)，而在高端數(shù)控機(jī)床方面，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品僅占2%。“高端失守、低端過(guò)剩”，汪傳宏對(duì)數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)和發(fā)展方向有著清醒的認(rèn)識(shí)。
從第一次工業(yè)革命以來(lái)，機(jī)床已經(jīng)發(fā)展了200多年，起步較晚的日本，從1889年至今也有120多年的歷史。從建國(guó)以來(lái)，中國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了60余年，但相比發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家而言，差距仍然很大。坐以待斃肯定不行，怎么破局?
不入虎穴，焉得虎子
日本機(jī)床發(fā)展的初期，經(jīng)歷了一個(gè)吸收與模仿的過(guò)程。這期間，日本大量引進(jìn)歐美先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行解剖分析，并聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家做顧問(wèn)指導(dǎo)，研制和生產(chǎn)本國(guó)的機(jī)床。如今，日本已然成為機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)，但仍然繼續(xù)引進(jìn)歐美加工機(jī)械和技術(shù)。
與日本的發(fā)展類(lèi)似，從1998年到2003年，宏鋼數(shù)控一直做的是傳統(tǒng)機(jī)床的數(shù)控化改造。后來(lái)汪傳宏感到：一臺(tái)床子做出來(lái)之后，上面有自己的logo，才能讓人知道這是我的品牌、我的商標(biāo)。他投入了巨大的資源來(lái)做高端數(shù)控機(jī)床，到德國(guó)和日本深入學(xué)習(xí)了制造的標(biāo)準(zhǔn)和流程。感受到巨大差距的汪傳宏，把德國(guó)和日本的產(chǎn)品看了又看，引進(jìn)、消化、吸收，做了很多自己的創(chuàng)新。“中國(guó)人的智慧和中國(guó)人的情懷，只要一旦打開(kāi)，機(jī)會(huì)很多，創(chuàng)新點(diǎn)很多。”汪傳宏說(shuō)。
除了產(chǎn)品上的借鑒和創(chuàng)新，宏鋼數(shù)控還與DMG Mori和山崎馬扎克進(jìn)行合作，借用它們的人才來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。“不入虎穴，焉得虎子?”汪傳宏經(jīng)常說(shuō)起這句話，他也笑稱(chēng)自己是“經(jīng)常走入虎穴的人”。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，不再埋頭拉車(chē)
2013年，德國(guó)正式提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略。2014年12月，“中國(guó)制造2025”的概念也首次被提出。經(jīng)常深入虎穴的汪傳宏看到了新的機(jī)遇。“中國(guó)大部分的企業(yè)老板，尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板，都會(huì)埋頭拉車(chē)，從不抬頭看天，或很少抬頭看天。中國(guó)制造2025在國(guó)家戰(zhàn)略層面上，不僅僅是要把產(chǎn)品做好，而是要做的非常好，價(jià)格很便宜，具有國(guó)際影響力。”參觀了雅馬哈、本田和科勒的自動(dòng)化工廠之后，汪傳宏意識(shí)到自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和信息化的重要性，并于2015年開(kāi)始著手部署工業(yè)4.0的升級(jí)。與其他企業(yè)不同的是，汪傳宏首先從管理上進(jìn)行了改革。
2016年的第一個(gè)星期一，是宏鋼數(shù)控的第一個(gè)全體大會(huì)。這次大會(huì)，汪傳宏足足講了兩個(gè)小時(shí)五十分鐘，水都沒(méi)有喝一口。他給員工講了新的使命感、愿景和價(jià)值觀，并要求所有人都記在心里。兩個(gè)星期以后，早上八點(diǎn)，汪傳宏把所有人召集起來(lái)進(jìn)行抽查。除了兩個(gè)人外，其他員工全部通過(guò)。對(duì)企業(yè)文化的重新認(rèn)識(shí)是汪傳宏做的第一件事。
隨后，組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制也進(jìn)行了改變。在學(xué)習(xí)了日本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，汪傳宏對(duì)阿米巴進(jìn)行了改造，將組織架構(gòu)變?yōu)楸馄交３死习逯?，只保留部長(zhǎng)一個(gè)職位。此前的年薪制被取消，員工底薪全部設(shè)為1600，而部級(jí)干部更慘，底薪只有500。崗位也不再是固定的，而是采取了輪值制，搞生產(chǎn)的要去做技術(shù)，技術(shù)做完了再去做銷(xiāo)售。每個(gè)員工都要自己去體驗(yàn)如何把產(chǎn)品做到用戶所需要的產(chǎn)品。
100多人的企業(yè)，除了兩個(gè)70后之外，隊(duì)伍里全是80后。相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的敏捷性在企業(yè)轉(zhuǎn)型上具有很大的優(yōu)勢(shì)。新的管理機(jī)制很快得以貫徹。而技術(shù)體系的構(gòu)建，汪傳宏早已輕車(chē)熟路。
PDM、CRM、CAPP、SOP、ERP、MES，談起智能工廠的技術(shù)模塊，汪傳宏如數(shù)家珍。有了智能工廠的支撐，宏鋼數(shù)控正在轉(zhuǎn)型成為智能制造設(shè)備支持商，此外還成立了智能機(jī)器人公司，使智能制造體系更加完善。而在商業(yè)模式上，汪傳宏也在探索通過(guò)入股等方式來(lái)幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
PK世界大咖的底氣：價(jià)值
2016年1月至10月底，中國(guó)和香港的投資人總共收購(gòu)了58家德國(guó)企業(yè)。收購(gòu)的資本量為844億元人民幣(116億歐元)，比2015年全年高了20倍，比過(guò)去歷年的總和還要多。大有抄底德國(guó)工業(yè)4.0的意味。
海外并購(gòu)成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的捷徑。但也有很多企業(yè)憑借自身的努力逐步完成了這一升級(jí)跨越，站上了與世界工業(yè)大咖PK的擂臺(tái)。宏鋼數(shù)控就是這樣一個(gè)例子。一個(gè)區(qū)區(qū)百人的企業(yè)，哪里來(lái)的底氣?汪傳宏有自己的路子。他說(shuō)：“我的產(chǎn)品做出來(lái)這么好了，你怎么賣(mài)得出去?你沒(méi)有品牌。那我就跟他這樣講了，如果我是生產(chǎn)牛奶的，我不叫蒙牛，也不叫伊利。但是我會(huì)給你三個(gè)名詞，第一我會(huì)告訴你什么叫奶牛，第二，我會(huì)告訴你什么叫牧場(chǎng)，第三，我會(huì)告訴你什么叫生活，叫奶牛的生活。我會(huì)把這三個(gè)名詞，全部用實(shí)體的展現(xiàn)，讓你到我這里參觀之后，你覺(jué)得這個(gè)奶你敢喝，也就達(dá)到了我想要的效果。”
“中國(guó)在這個(gè)時(shí)候，核心的問(wèn)題不是價(jià)格的問(wèn)題，而是價(jià)值的問(wèn)題。只有有了真正的價(jià)值，有了底氣，才敢跟世界大咖們PK。”