丹棱縣機械產(chǎn)業(yè)在上世紀90年代迎來發(fā)展的黃金時期，當時技術(shù)居全國領(lǐng)先水平，誕生了近百家齒輪機械加工企業(yè)，奠定了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。現(xiàn)在面對新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”，這些企業(yè)該如何走?
該縣通過反復調(diào)研論證，提出抱團入園發(fā)展的思路：通過企業(yè)聯(lián)建，打造機械加工配套園，提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和規(guī)模效應(yīng)，走齒輪產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、集群化發(fā)展之路。于是在今年6月開建起機械加工配套園。
梁豐坦言，這九家企業(yè)都是年銷售收入僅有幾百萬元的作坊式齒輪企業(yè)。但生產(chǎn)的同步輪、槽盤、銜鐵等傳動件產(chǎn)品，七成都是出口歐洲。因個體力量小，目前全部通過外貿(mào)企業(yè)出口。“雖然現(xiàn)在企業(yè)利潤有8%-10%，但外貿(mào)公司要壓資金，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)經(jīng)常受影響，出口退稅政策的‘福利’又被貿(mào)易公司拿走了。”在當?shù)卣С窒?，梁豐和其余幾家企業(yè)決定合資成立一家貿(mào)易企業(yè)，這樣可引進外貿(mào)專業(yè)人才統(tǒng)一對外接單，砍掉“中間商”，自營出口。“利潤至少可翻一番。”“以前的彎路不能再走了。”梁豐說，此前丹棱一家機械企業(yè)想搶占市場，降價15%接了個大訂單，但因生產(chǎn)能力不足“吃不下來”，不得已還是向其他本地企業(yè)“求援”。“這樣的惡性競爭導致活沒少干，但利潤大大減少。”
目前，丹棱縣為九家企業(yè)在該縣機械工業(yè)園區(qū)劃了50畝建機械加工配套園，九家企業(yè)可以一起入駐，一起接單、一起生產(chǎn)。“可減少很多成本。”該縣天馬機械廠負責人郭昌竹表示，自己企業(yè)沒有拉床，以往要完成一些異型件的產(chǎn)品訂單，需要先拉去梁豐的廠里做好，再拉回自己的廠里加工，最后還要拉到該縣智慧沖壓廠進行表面處理。“生產(chǎn)一件產(chǎn)品來來回回都要多跑十多公里。但要自己全部配齊所有設(shè)備，又不現(xiàn)實。在配套園里生產(chǎn)，拉床等設(shè)備可以共用，物流成本也減少了。”
梁豐也坦言，“小而全”的齒輪企業(yè)已不適應(yīng)“細而精”的市場要求，通過搭建新的統(tǒng)一平臺，可以降低加工成本，統(tǒng)一對外接單，可以提升形象，提高效益。
丹棱縣委書記朱莉認為，丹棱機械產(chǎn)業(yè)有好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在“寒冬”下，企業(yè)更要聯(lián)合突圍，產(chǎn)業(yè)鏈要整體提升，眾籌型戰(zhàn)略投資，做大總量、做強質(zhì)量，打造丹棱的特色產(chǎn)業(yè)。
建立機械加工配套園，也引起了當?shù)仄渌⌒妄X輪機械加工企業(yè)的極大興趣。據(jù)了解，針對余下的近40家齒輪加工企業(yè)，丹棱縣將建齒輪產(chǎn)業(yè)孵化中心，通過政府投建基礎(chǔ)設(shè)施，讓企業(yè)輕資產(chǎn)投資上路，騰出資金購買最先進的設(shè)備，歷經(jīng)3—5年孵化期，發(fā)展壯大后再說脫離發(fā)展。
編后
經(jīng)濟活動的一個根本問題，就是如何最有效地配置資源。能夠?qū)Y源進行配置的力量不外乎兩種：一種是市場的力量，另一種是政府的力量。丹棱縣齒輪廠抱團闖市場“過冬”，這兩種力量我們都能感受得到。
為了在產(chǎn)業(yè)凜冬時活下來，企業(yè)通過集中生產(chǎn)、統(tǒng)一接單，并組建自己的外貿(mào)出口企業(yè)，是企業(yè)單純的市場行為，是市場“看不見的手”;我們也看到了當?shù)卣侵?ldquo;看得見的手”，對已在上世紀成為本地支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，當?shù)卣日{(diào)研集智確定發(fā)展方向，再出臺政策，拿出措施。產(chǎn)業(yè)凜冬來臨時，政府沒有不管不問，兩只“手”在各自的領(lǐng)域里各司其職，相得益彰。這才是過冬的固有之道。